当前位置: 答题翼 > 问答 > 财会类考试 > 正文
目录: 标题| 题干| 答案| 搜索| 相关
问题

家电制造商甲公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效


家电制造商甲公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。

A.加强协调作用

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.根据文化的要求进行管理

参考答案
您可能感兴趣的试题
  • 某公司是一家以制造白色家电为主的企业,2010年决定实行战略转型,新制定了开拓西部市场的战略,

  • 甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年 甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后 市场

  • 法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。

  • 家电制造商DA公司于2015年并购了一家同类企业 在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核

  • 甲企业是一家大型机床制造企业 2015年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同 约定于2016

  • 甲公司为一家家电生产企业 共有职工200名 其中有180名为生产车间工人 20名为管理人员。2015年1