作为项目经理，日常的 75%－90%的时间应该投入到（)上。A.项目计划制定B.发现问题、制定纠正措

老王当了5年的总经理，工作富有成效。他的基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给

某物业公司客服部经理接管的一个项目已入住3年 物业费收缴率一直在90%附近徘徊。为了解客户的满意度

CM经理作为业主的代理 按照（　）收取服务费。A 项目规模 B 服务范围 C 时间长短 D 物价水

项目经理用在沟通上的时间占多少( ) A.50% B.75-90% C.30% D.40-60%

一个项目经理正在计划整个项目中需要的人员配备。她得出各个角色随时间所需要的人数 并把这个信息显示在一个图中 作为人员配备管理计划的一部分。这个图叫做什么()

有效的沟通是任何组织和任何项目的基础 项目经理可以花90%或者更多的时间在沟通这方面。()