在项目执行中进度和成本执行绩效令人满意这时指派了一名新的项目经理他正在参加见面介

【问题 2（5 分） 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

绩效跟踪控管理是指在预算执行过程中，对项目完成进度，阶段性目标完成情况，项目效益与预期目标

使用挣值法测量某项目绩效 若截至到考核时点 该项目的进度执行指数为1.2 成本执行指数为0.8 则

项目处于执行阶段 其进度绩效指数为1.2 成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()

项目经理为客户管理一个重要项目 项目进度和成本都在控制中 一名关键团队成员离开 项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项?()

项目目前具有如下指数:进度绩效指数为0.7;成本绩效指数为1.4。项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么?()