你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情

你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月 项目成本绩效指数为0.85 进度绩效指数为0.

你负责一个为期两年的项目 现在已经进入了项目的第二年。自项目开始以来 某些项目的角色和责

你受雇于一个承包商 他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月 完成了35

你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套考核和奖酬体系。该体系中项目成本绩效是确定奖酬的一个标准。为了确保奖酬反应的真实绩效 你应该做什么?()

你是一个修建铁路项目的经理 你的助人让你做出项目完工成本的一个预测 这个项目总预算为￥80000 CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱?()

您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目 以往的项目在某个现场已经失败 你最初执行的是()