六西格玛管理主要是指六西格玛改进，可划分为界定、测量、分析、改进和控制五个阶段，开展六西格玛管

绩效改进的工具主要有波多里奇卓越绩效标准、六西格玛管理、iso管理体系、标杆超越。（)

六西格玛管理中的MAIC循环，是指（)A、A测量、分析、控制和改进B、管理、分析、控制和改进C、测量、分析

在六西格玛管理中 （ ）是采取改进行动的主要对象 是成功的关键。A.资源 B.流程 C.销售 D.

在六西格玛管理中 ()是采取改进行动的主要对象 是成功的关键。

在六西格玛管理中 （ ）是采取改进行动的主要对象 是成功的关键。A.资源 B.流程 C.销售 D.

六西格玛管理流程中确定流程底线 对有效性进行评价是指( ) A:界定 B:测量 C:分析 D:改进