卓越领导力开发与训练的模型有三个维度，其中不包括：A 领导权力B 领导特质C 领导能力D 领导效

在卓越领导力修炼的“五角星”关键模型中，高效沟通力和共享报酬的心态是领导力最核心的本质力。

适用于组织层面的培训与开发需求的方法是7－S模型法和:A、绩效差距分析法B、四维度模型法C、四要素

吉尔福特的三维结构模型指出智力结构应包括内容、操作和产物三个维度。（)

菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（)。A．职位权力、任务结构、领导与下属的

智力三维结构模型中的三个维度是（　　）A.流体 晶体 固体B.操作 内容 产物C.普遍 一般 特殊

在卓越绩效评价准则中 构成“领导作用”三角的类目有领导 ()。A.战略B.顾客与市场C.资源D.过程管理E