目标确定下来，要自董事长到员工从上而下分配分解，形成各阶段的目标。实现目标的手段往往是各级

裕隆公司的目标管理与集团激励 被称为"纺织女王"、"汽车皇后"的台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文，将东西方管理学说的优点熔于一炉，结合美国的以工作为中心的泰勒学说和以人为中心的行为学派而创造出了吴氏"目标管理"方法，其具体内容是每年的年度计划，由员工自己提出，经可行性论证后，再分解为每月的目标。这样一来，员工的达标就不是自上而下的硬性规定，因此工作积极性就会被最大限度地调动起来，上级的督促检查也就会

领导者应该认识到，员工存在着一种确定工作目标的需要，并要激起员工的这种需要，这对应途径一目

分目标的制定要做到（)，以利于企业的安全生产目标能自上而下层层分解落实，部门（单位)和每个员工

目标管理的目标设定过程是（)。A 自上而下B 自下而上C 上下结合D 无法确定

制定薪酬计划的方法包括（ ）。A．从下而上法B．从上而下法C．由内到外法 D．零基预算法D．化

安全生产总目标的分解 从上向下层层展开 分解到各级 各部门直到每个人 形成自下而上()的安全生产目标体系。