当下级的成熟度处于不成熟阶段（无能力无意愿)时，领导要对下属的工作作出明确的规定，甚至规定了什么时候做和怎么做，即强调对下属明确而具体的指导,即命令型的沟通方式最有效。（)

当下级进入比较成熟阶段（有能力无意愿)时，领导者应与下属共同参与决策，给下属提供便利条件，激励下属积极工作。,即参与型的沟通方式最有效。（)

当组织处于生命周期的成熟阶段时，宜采用的计划类型是 （)A长期、具体性计划B短期、具体性

根据领导生命周期理论，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，应采取的领导类型是（) A.高工

根据生命周期理论 当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（)。A.低关系高工作B.命令

当企业的产品处于成熟期时 获利颇丰 但是市场需求已经出现饱和 在这一阶段 企业应当采取的投资战略是()。

领导生命周期理论认为 当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时 最有效的领导方式是()