凯飒在上任之后，对西门子公司的业务构架进行了变革，削减了业务层级，将原本的16项业务整合为如今的9项，其中包括（)。

西门子的新任全球CEO凯飒先生就从（)时候起，在公司掀起了一场组织变革风暴。

西门子首席执行官凯飒认为，中国工业化的战略重点与其他发达国家的战略重点是相同的，都分为四个阶段：能源;基础设施建设;工业化进程;对生命科学的研究。（)

企业经营重构是指对受到汇率变化严重影响的子公司的（)进行重新构建，进而降低整个业务的经济风

甲企业集团下属有18家子公司，决定对乙、丙、丁、戊四家子公司的业务进行调整，下列属于终止经营的

同一控制下 母公司对全资子公司投资业务的抵销处理中 属于投资当年子公司分派现金股利的抵销分

同一控制下 母公司对全资子公司投资业务的抵消处理中 属于投资当年子公司分派现金股利的抵消分录是()。