当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理

在项目团队中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责，团队各成员按自己在职能部门对应的任务进行

对于一个新分配来的项目团队成员，（44)应该负责确保他得到适当的培训。 A．项目发起人 B．职能经理

通过多方面的考核提醒每一个被考核人：“你是这个团队的成员 你的行为要对团队负责” 这一行为的目的在

在项目团队中没有一个明确的项目经理 只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部

在项目执行期间 一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时 团队建设通常十分复杂。这种双重报