制造业生产运作系统的竞争能力的种类可分为﹝﹞，﹝﹞，﹝﹞和﹝)。

企业能力对制定生产战略的影响是指企业的运作能力、技术条件以及人力资源等方面与竞争对手相比

在大多数企业中存在的三项主要职能是：（)A 制造、生产和运作B 运作、营销和财务C 运作、人

服务业的运作模式包括坐等服务，上门服务，获得差别赢得竞争优势，和世界级制造系统。（)

生产运作策略在逻辑结构上可分为生产运作系统设计和生产运作系统运行与控制两部分。（)

生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的﹝﹞，使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优

互联网加+”时代 在生产与运作方面最突出的转型之一 是把传统生产制造业 转换成()。