在项目团队中，项目的获利负责者是公司管理者。（)

在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（)A.业务负责人B.黑带

在项目团队中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责，团队各成员按自己在职能部门对应的任务进行

全职人员在项目团队中的比例为20% 由项目负责人扮演项目协调员的角色的项目管理组织结构是（ ）。

在项目团队中没有一个明确的项目经理 只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部

在矩阵型组织中 团队成员要对职能经理和项目经理负责 有效的管理这种双重关系是一个挑战 它应当是谁的责任?()

你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了 其大部分的团队成员已经重新分