平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是（)。A、客户角度B、财务角度C、内部流程角

平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核这些角度包括（)。A、内部流

平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上 还兼顾了其他角度的绩效考核 这些角度包括()。

平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上 还兼顾了其他角度的绩效考核 这些角度包括()。

平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上 还兼顾了其他角度的绩效反映。这些角度包括（ ）。A. 顾客

1996年 ()出版 标志着平衡计分卡从绩效衡量工具转变为战略实施工具 标志着平衡计分卡理论体系的初步形成。

平衡计分卡在保留了传统财务指标的基础上 增加了()三方面的非财务指标 从而可以达到全面计量企业绩效的目的。