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某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业产品仅限于国内市场销售经过几次变革目前它已成为亚洲最

某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业，产品仅限于国内市场销售，经过几次变革，目前它已成为亚洲最大的花园用具制造商。企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人，但该公司强调“统一指挥，专业化分工”，强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，强调交流和沟通正式化。下列不属于该公司组织结构的优点的是（）。

A.部门之间的横向协调更加容易

B.相同职能集中执行，实现规模经济

C.有利于培养职能专家

D.工作效率较高

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