乙公司最初以生产显示器著称。之后在其显示器生产优势的基础上 先后推出了智能手机和平板电脑。智能手机

乙公司最初以生产显示器著称。之后在其显示器生产优势的基础上，先后推出了智能手机和平板电脑。智能手机和平板电脑率先在国内市场销售，然后出口至东南亚及南亚国家。为了进军欧美市场，乙公司正在加紧研发一款全新智能手机，需设计环节、研发环节、采购环节、生产环节、营销环节等方面的业务骨干通力合作，集体攻关。

要求：

(1)请分别指出乙公司生产显示器及推出智能手机和平板电脑后最有可能采用的组织结构。

(2)为有效研发新手机，乙公司最有可能采用的组织结构是什么，并指出该结构的优’缺点。

(1)乙公司最初生产显示器时应采用职能制组织结构；在生产智能手机和平板电脑，并行销多个地区时，可采用区域或产品事业部组织结构；随着规模扩大，也可采用SBU。

(2)乙公司最优可能采用矩阵制组织结构去研发新智能手机。矩阵制组织结构的优点：①由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。②能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。③与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策。④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。五是双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围。矩阵制组织结构的缺点：①可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突。②双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠.并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责。③管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感。④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。