ABC公司是一家实力较强的中国化学原料生产商 近年来不断发展壮大 成为原料生产以及涂料油漆生产销售

ABC公司是一家实力较强的中国化学原料生产商，近年来不断发展壮大，成为原料生产以及涂料油漆生产销售的一体化企业，并计划将其业务逐步扩展到欧洲和美洲等地。ABC公司生产的主要产品包括氟碳漆、防腐漆、高分子化学材料等等，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。ABC公司在中国北京总部共聘用了600余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外地，与当地经销商洽谈业务。ABC公司生产总部.的厂房与生产线均设于北京市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。ABC公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的35%，比同行业平均水平高约7%。近年来，随着国家对于油漆涂料中有害物质含量的规定愈发严格，加之消费者环保意识的增强，人们对于环保漆的需求愈发旺盛。由于ABC公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，未能及时调整和改善产品中VOC（有机挥发量）的数值，导致其总体市场份额和利润率均下降15%以上。假定不考虑其他因素。

要求：

(1)指出ABC公司所采用的公司战略类型。

(2)简要分析ABC公司所面临的不利因素和外部环境变化所带来的挑战。

(3)针对ABC公司面临的情况，指出其适宜采用何种竞争战略，并简要说明具体做法。

(1)ABC公司采用的是发展战略中的纵向一体化战略。

(2)不利因素及挑战包括：第一，成本劣势，ABC公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的35%，比同行业平均水平高约7%；第二，国家政策变化，国家对于油漆涂料中有害物质含量的规定愈发严格；第三，消费者环保意识的增强，人们对于环-保漆的需求愈发旺盛；第四，ABC公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，未能及时调整和改善产品中VOC的数值。因此，ABC公司的产品竞争力下降，从而导致该企业总体市场份额和利润率均下降15%以上。

(3)针对ABC公司面临的情况，可以采取以下两种竞争战略：第一，采用集中差异化战略。针对消费者对于环保漆需求增加的变化趋势，专门针对环保要求高的客户，研发出VOC以及可溶性重金属含量较低的水性涂料，不断改善自身的市场份额。第二，采用成本领先战略。由于ABC公司生产总部的厂房与生产线均设于市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式，各生产线的生产成本占公司运营成本的35%，比同行业平均水平高约7%，所以该公司也可以同时采取措施降低成本，例如将厂房搬离市郊，设在离市场较近的地方，进而节约运输成本；对现有生产及包装模式进行改造，采用现代化的生产及包装模式以改善效率，降低成本等。