已知某集团公司下设多个责任中心 有关资料如下：资料1：

已知某集团公司下设多个责任中心，有关资料如下：

资料1：

资料2：D利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。

资料3：E利润中心的边际贡献为80000元，可控边际贡献为60000元，营业利润为45000元。

要求：

(1)根据资料1计算各个投资中心的下列指标：①投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。②剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。

(2)根据资料2计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和营业利润。

(3)根据资料3计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

(1)①投资报酬率A投资中心的投资报酬率=10400/94500*100%=11.01%

B投资中心的投资报酬率=15800/145000*100%=10.90%

C投资中心的投资报酬率=8450/75500*100%=11.19%

评价：C投资中心业绩最优，A投资中心次之，B投资中心业绩最差。

②剩余收益：A投资中心的剩余收益=10400-94500*10%=950（万元）

B投资中心的剩余收益=15800-145000*9%=2750（万元）

C投资中心的剩余收益=8450-75500*11%=145（万元）

评价：B投资中心业绩最优，A投资中心次之，C投资中心业绩最差。

(2)①利润中心边际贡献总额=52000-25000=27000（元）

②利润中心可控边际贡献=27000-15000=12000（元）

③利润中心营业利润=12000-6000=6000（元）

(3)E利润中心负责人可控固定成本=80000-60000=20000（元）

E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=60000-45000=15000（元）