甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2015年年底 国家宏观经济增势放缓 房地产

甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2015年年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。

2016年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：

市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。

财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2015年年末净经营资产总额50亿元，净负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2015年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持2的净经营资产权益乘数和50%的股利支付率的财务政策，假设公司不存在可动用的金融资产，同时不从外部进行股权融资。

总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司净经营资产权益乘数一般不得高于2. 5这一行业平均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1) 根据甲公司2015年度财务数据，分别计算该公司的内含增长率和可持续增长率；在保持2015年经营效率和财务政策不变以及不从外部进行股权融资的前提下，判断市场部经理的建议是否合理，并说明理由。

(2) 在保持销售净利率和净经营资产周转次数不变、按照董事会设定的净经营资产权益乘数和股利支付率以及不从外部进行股权融资的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。