乙公司是一家高档家具生产企业 成立于2006年 成立之初便斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线 同

乙公司是一家高档家具生产企业，成立于2006年，成立之初便斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究人员，在短时间内研发了多款新型家具，在加强产品创新和质量提升的同时，乙公司还提供优质售后服务，为此乙公司赢得了客户认可。

为了制定自身的未来发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争环境分析如下：

(1)由于科技进步出现了性能比乙公司高的同类产品，且产品价格低于乙公司。

(2)由于家具产业的不断发展，消费者越来越精明，对产品性价比要求很高。

截至2016年6月，家具产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品的出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时乙公司发现与中国相邻的印度对乙公司产品需求很旺盛。虽然印度也有几十家著名品牌的高档家具，但由于市场需求增加迅速，盈利能力仍然可观。

因此，乙公司在2016年7月初决定进入印度市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具厂家进行分析，确定不同战略群组，以选择最适合自己的战略群组。虽然乙公司在进入印度市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了印度关税因素。印度针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此乙公司决定采用直接投资方式进入印度市场，从而提升竞争能力。

要求：

(1)乙公司利用五力模型对产业结构进行分析时，涉及了五力模型中的哪些方面，这些方面对乙公司所面临的竞争强度有什么影响？

(2)请指出2016年6月，乙公司产品在国内和印度市场分别处于产品生命周期的哪个阶段？简述在相应阶段的战略目标及实现路径。

(3)简述战略群组的含义，并简要说明乙公司进行战略群组分析的作用。

(4)简要企业国际化经营的动因，并结合材料分析乙公司国际化经营动因。

(5)简述对外直接投资模式的含义，并分析乙公司采用直接投资方式的优缺点。

(6)根据材料，乙公司采用直接出口方式进入印度市场面对的风险类型？并分析乙公司的风险管理策略。

(7)根据《企业内部控制应用指引》，分析乙公司在对外投资活动中的内部控制措施。