3．甲公司是澳大利亚一家历史悠久的奶制品公司 业务遍布大洋洲 亚洲 欧洲和美洲 其规模在国内同行业

3．甲公司是澳大利亚一家历史悠久的奶制品公司，业务遍布大洋洲、亚洲、欧洲和美洲，其规模在国内同行业中排名第一。甲公司生产的产品主要包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。

甲公司在总部聘用了400余名营销人员，分别负责全球各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均在外国出差，与当地大型超市及经销商洽谈业务。甲公司的产品研发和生产均设置在澳大利亚国内，甲公司采用标准化的生产及包装模式以降低生产成本，目前公司生产成本比同行业平均水平低约8%。

近年来，亚洲多个地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料，导致奶制品市场竞争激烈。由于甲公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额更是下降了20%。

经研究分析，最高管理层发现甲公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。

最高管理层决定在甲公司内部推行全新的运营模式，与此同时，公司利用信息技术快速发展的契机，采购了最新的ERP系统，使得企业在产品生产、物料供应、库存质检、营销和成本控制等方面实现了集成化、一体化，使得企业能够迅速适应市场需求，从而大大提高企业的运行效率，尽可能减少浪费、降低成本。

要求：

(1)企业国际化经营战略的类型有哪几种？结合案例分析甲公司当前采用的是哪种国际化经营战略，并简要阐述该种战略的含义。

(2)运用SWOT分析法，对甲公司所处的内外部环境进行简要分析。

(3)简要分析甲公司采用ERP系统，对其竞争战略带来的影响。