福康健公司是一家成立于20世纪80年代中期的粮食加工公司 主要经营具有地方特色的绿色大米 杂粮等粮

福康健公司是一家成立于20世纪80年代中期的粮食加工公司，主要经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品、食品，主要市场位于东北、华北和西北地区。

近年来，随着经济快速增长，公司产品销售量不断扩大，市场增长比较迅速，消费者对福康健品牌给予了越来越多的认可，福康健公司董事会作出了新的战略决策，准备通过并购的方式来扩大在我国其他地区的市场份额，并准备扩展海外市场。

经过一段时间的考察，福康健公司计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度仅限于省内的江华公司的全部股权。目前，江华公司主要市场是华中、华东和华南地区。并购后福康健公司准备增加新的投资2亿元，采用差异化战略，与国内知名大学校企联合，利用高校的科研开发能力，采用高科技技术和无污染、非转基因的粮食原料进行粮食产品的绿色深加工，加大宣传力度，拓展市场。

福康健公司所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构FZ公司的关注。FZ公司拟通过分批股权投资的方式，以获取福康健公司的股份。第一期投资完成后，FZ公司将获得福康健公司40%的股份。

要求：

(1)根据战略发展方法，简要分析福康健公司并购江华公司的动因。根据并购方的身份，分别简述福康健公司收购江华公司和FZ公司购买福康健股权所属的并购类别。

(2)简要分析福康健公司采用差异化战略的优势。

(3)假设FZ公司以市盈率法和净资产价值法对福康健进行价值评估，分别描述这两种方法的特点和区别，并分析从福康健公司股东的角度最可能接受的是哪一种方法。