绵柔科技是一家以生产湿巾和纸巾而发展起来的企业 经过20多年的发展 该企业已经在家庭生活用纸方面成

绵柔科技是一家以生产湿巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势一一全国有35万家终端销售点，庞大的销售队伍达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。

该企业近期改变以往单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等类似小食品为主。在控股的当天，该公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好。认为“一家生产纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干。”“会让消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。”等议论。’但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是由原来公司生产。果然，该食品企业销售额在第二年就涨了50%。

所以老总说，食品是该企业未来的增长点。

同时该企业也并购了一家日化品生产企业，主要生产洗面奶、洗发水、沐浴露及女士日化品，结果近几年来，该日化品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。

要求:

(1)简要说明企业多元化战略类型有哪几种。

(2)简要说明该企业的多元化属于哪一种类型。

(3)简述企业多元化的原因。

(4)结合案例信息，判断该企业进行多元化经营的主要动因。