蓝天咨询公司在对公司战略及其发展途径 内部控制实施等进行调查研究 分别选取了国内和国外的公司 相关

蓝天咨询公司在对公司战略及其发展途径、内部控制实施等进行调查研究，分别选取了国内和国外的公司，相关信息如资料一、资料二和资料三所示。

资料一永胜公司是国内一家大型家用汽车生产企业，公司在历史上先后采取了若干影响巨大的决策，为企业的发展提供了足够的动力:(1)公司成立之初就只针对二三线城市市场，放弃一线市场。为了有效占领二三线城市的市场，公司推出了大量的营销活动，近期推出的是购房款10万定金抵30万购房款的活动，活动一经推出，引发了相关市场的订购狂潮。

(2)2018年，随着农村经济的快速发展，越来越多的人对于居住环境的要求大大提高。

因此公司进军农村市场，推出了符合村民需求的欧式洋房、绿色花园洋房等项目。同时由于村营企业、镇营企业的快速发展，公司也承接了厂房、钢结构、商品房的项目。同时对于环境改造的项目，也专门成立了项目组来承接，承担了部分城市、园林设计和绿化等项目的承建。

(3)2018年，由于钢铁价格不断上涨，建筑成本受影响不断提高，严重影响了公司的利润。公司决定人股一家钢铁企业，因此，收购了某钢铁厂大量的股票，成了钢铁厂的大股东。有效地降低了采购成本。同时该公司也在河北全额投资了一家水泥厂，现阶段已经投入了生产。

(4)园林设计和绿化项目对于专业性要求较高，对于公司来讲，同时由于业务量越来越大，现有人员、能力已经无法继续满足客户的需求和市场的增长。公司认为，园林没计和绿化视为来公司重要的利润增长点，因此经过公司董事会决议，上报股东大会批准，收购专门从事园林设计和绿化的A公司。

资料二林众金服是专门国内从事互联网在线支付的公司，为拓展自己的全球化战略，拓展海外市场。林众金服以13.25美元/股的价格与美国速金达成8.8亿美元的并购协议。另一家美国公司钱速则于2017年3月向速金发出15.20美元/股、总价10亿美元的并购要约。

一个月后，林众金服宣布上调并购速金的报价至每股18美元，全部自有资金支付，较其首次提出的报价提升36%。随后，这一出价被速金董事会全票通过。但是美国外国投资委员会以“国家安全”为由拒绝了林众金服对速金的收购计划。CF1US认为，这项收购可能会导致美国公民信息泄露，尽管两家企业提出措施缓解担忧，但仍被CF1US拒绝。

两家企业此后决定中止交易。后钱速收购速金达被CF1US通过。林众金服立刻与钱速展开协商，双方签订了战略合作协议，共同开发市场，同Ⅱ寸双方约定对各自掌握的在线支付技术进行交换，技术人员交流等内容。

资料三橘予手机为一个专注于智能手机领域的手机品牌，追求乐趣、充满活力、年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观、专业级音质、极致影像、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为子手机的坚定追求。由于缺乏手机芯片的研发能力，因此所有手机芯片的均从第三方采购。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的38%。由于芯片的重要性，因此公司采购制度规定:每季度初，采购部经理以定向集中采购方式直接采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片；验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库；验收过程发现异常，验收部门会与供货方联系，进行调换入库。

公司仓库管理制度规定:仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。

要求:

(1)根据资料一，分析永胜公司采取的发展战略。如能细化，请指明细化后的战略类型。

(2)根据资料二，依据并购的类型，从不同角度简要分析林众金服公司跨国收购的类型。

(3)根据资料二，简要论述收购失败原因有哪些，说明林众金服收购失败的主要原因。

(4)根据资料二，林众金服与钱速的合作属于哪一种发展战略，说明两家公司合作的动因。