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(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。)H公司为一家IT公司，其在发展过程中领导者采取狼性文化，强势的领导使得企业快速发展的同时，也出现了一些问题。特别是在整个企业变革的过程中，一些不走寻常路的变革风格，让这家企业一直在风口浪尖。历史上的首次“集体自愿辞职”发生在1996年1月，涉及部门是市场部。当时，H市场部所有正职干部都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，然后采取竞聘的方式进行答辩。最后，公司会根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告。

在当时的竞聘考核中，包括市场部代总裁在内的大约30%的干部被替换了下来，而当时H的业绩正处于上升期，即便如此其董事长也没有放下危机意识。

2000年下半年.H公司出台《关于内部创业的管理规定》，规定凡是在公司工作满两年以上的员工，都可以申请离职创业，成为H的代理商。H公司最年轻有为的“少帅”李某正是在此时离开的，随后李创办了港湾网络。2006年6月，H公司收购港湾网络，李某重回H公司。

这是H公司历史上的第二次集体辞职事件。当时，H公司为自愿辞职创业的员工提供了优惠的扶持政策。除了给予相当于员工所持股票价值70%的H公司设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。

2008年1月1日，《劳动合同法》生效。该法第14条规定:劳动者在一家用人单位连续工作满10年的，或者连续订立两次固定期限劳动合同的，除非劳动者提出异议，否则用人单位都应当与其订立无固定期限劳动合同。

谋变者谋天下，从2007年9月底开始，深圳H公司开始实行一项内部调整:包括掌门人在内的所有工作满8年的H员工，在2008年元旦前，都要先后办理主动辞职手续，再竞聘上岗，与公司重新签订1至3年的劳动合同；废除现行的工号制度，所有工号重新排序。当然，全部辞职老员工均可获得H公司支付的赔偿。

同时H公司为了加速技术开发能力，便于开发创新，依据产品，不同组成了若干项日小组，其人员均有项目经理从各部门聘任，同时也即将与埃森哲签署了战略联盟协议，双方将针对客户需求制定合作计划，初期聚焦于中国、东南亚、其他新兴市场，并有选择性地关注发达市场机会。双方将充分利用H领先软硬件产品和解决方案的丰富组合，借助埃森哲在咨询、系统集成和服务外包方面的能力，协同研发为电信运营商提供业务支撑系统(BSS)及系统集成服务，以满足运营商在计费、客户关怀及其他业务支撑部门的需求。

要求:

(1)简要分析在变革过程中H公司员工可能反对变革的原因有哪些？如何克服这些阻力？

(2)请问H公司适合什么组织结构？这种组织结构的优点是什么？

(3)请问H公司和埃森哲的战略联盟类型是什么？H公司在与埃森哲签汀战略联盟合约时应如何对战略联盟可能出现的风险进行管控？