(本小题6分 可以选用中文或英文解答 如使用英文解答 须全部使用英文 答题正确的 增加5分 最高得

(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。)甲公司是一家空调公司，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。甲空调公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司没有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品没立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下没职能机构。

总裁李某以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，甲公司设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，甲公司建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，甲公司认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查:第四，甲公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。

这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，甲公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。

要求:

(1)根据以上资料，判断甲公司采取的组织结构类型，并简述其优缺点。

(2)甲公司所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。