(2011年）由于资源 地区等差异 我国国有林 场境遇大不相同。“天然林保护工程”实施后 木材生

(2011年）由于资源、地区等差异，我国国有林 场境遇大不相同。“天然林保护工程”实施后， 木材生产停止，大多数林场陷入困境。但与此 同时，一些敢于改革创新的林场，利用自身资 源优势走到了发展前列，某地红山林场就是其 中的代表。红山林场是以保护生态建设为主要 任务的事业单位，1986年国家对事业单位实行 企业化管理后红山林场曾一度陷入困境，到 1996年底，林场累计负债达2000多万元。1996 年，在新任领导班子带领下，红山林场坚持改 革创新，实施以副养林、多种经营的发展策略， 并对林场副业单位进行经营机制改革，坚持能 股份的股份，能租赁的租赁，能私营、民营的 私营、民营，彻底关停亏损企业或扭转了企业 亏损；同时，走以林养林、林业产业化道路。 经过多年的努力，林场已先后拥有了种植、养 殖、花木培植、印刷、纸箱、机械加工、酒水 生产、食品加工、陶瓷生产与批发等28个经营 项目，形成了生态旅游、城市绿化等多个支柱 产业。截止2010年.，红山林场已经发展成为拥 有员工1070名、资产4. 6亿元、年收入过亿元的企业集团，为国有林场改革提供了可资借鉴 的成功样本。

红山林场实行股份制经营的优点包括（）。

A.有利于筹集资金

B.有利于生产要素的合理流动

C.有利于企业内部产权多元化

D.有利于私有化