某公司是一家中小型制造企业 由厂长全面主持企业经营活动 按照厂部 车间 工段 班 组层次划分职权

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业经营活动，按照厂部、车间、工段、班 组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无权直接对下 级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级指令，明确每个人只有一个直接上 级，而每个上级直接管辖的下属为3?9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导， 但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的 管理也因此陷人混乱，迫切需要进行变革。

该企业组织形式的主要缺点是（ ）。

A.组织的稳定性差 B.横向协调差

C.企业领导负担轻 D.多头指挥混乱