共用题干小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后 他发现企业管理有些混乱 员工职责不清

共用题干小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手，重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组，积极开展工作。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过多方了解，小于得知，原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，许多员工，甚至有的公司副总也不配合，公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉，大部分员工的日常工作量增加，员工自此对工作分析避而远之。根据以上资料，回答下列问题：

小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于()。 A:员工没有正确理解工作分析的目的和意义 B:没能得到管理者的支持 C:工作分析的结果经常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循 D:工作分析的结果没有得到应用