A公司正在进行“校园总经理”项目的结构化面试 面试已经持续了两个小时 激烈的竞争进入白热化状态。台

A公司正在进行“校园总经理”项目的结构化面试，面试已经持续了两个小时，激烈的竞争进入白热化状态。台上是接受面试的学生，台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管，以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征 模型中深层的神人特征。但紧张有序的面试突然发生了意外，台上应聘者的麦克风频频 “卡壳”。面对意外，学生们表现不一，有的左顾右盼，惊慌失措，有的镇定自如，成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是，这意外正式A公司设计的压力面试情境，学生们这看似不经意的表现，都被台下评委看在眼中，成为被考察的内容，并影响到对他们的评分。

A公司采用的压力面试方法称为（ ）。

A.行为事件面谈 B.角色扮演

C.文件筐作业 D.无领导小组讨论