某跨国家电集团2000年进入中国市场 业务范围不断扩大 不仅在家电制造领域站稳脚跟 而且通过并购

某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟， 而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩表现尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2009年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有I、II、Ⅲ、IV四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：

根据以上资料，回答下列问题：

目前该集团实施的经营战略为（）。

A.成本领先战略 B.—体化战略

C.差异化战略 D.多元化战略