某公司在评价员工时 将员工分为“优秀员工” “合格员工”和“不合格员工”三类 通常三类员工的比例

某公司在评价员工时，将员工分为“优秀员工”、 “合格员工”和“不合格员工”三类，通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训。根据上述材料回答以下问题。

下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是（）。

A.绩效考核的结束并不意味着整个绩效管理过程的终结，主管人员还需要就绩效考核的结果与员工进行面对面的沟通交流

B.通过绩效反馈面谈，员工可以了解自己的工作情况和需要完善的方面，与主管共同探讨绩效改进的方法，了解主管和企业对自己的期望

C.通过绩效反馈与面谈，主管也可以从中了解员工的实际情况，以便对其进行更具有针对性的工作指导，促进其绩效的提升

D.绩效面谈的內容是员工的人格问题，着眼点是过去