某集团公司在对员工进行绩效考核时 施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工” “合格员工”和“不合

某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、 “合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。

根据以上资料，回答下列问题：

绩效面谈的技巧主要包括（ ）。

A.选择好时间与场所

B.以积极的方式结束对话

C.鼓励员工多说话

D.主管人员应时常打断员工的谈话