背景资料某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：周）

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某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。

问题：

1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请工程师帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。

2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过没计单位将此600m的道路延长至 900m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？

3.在第13天，施工单位书面通知现场工程师、业主：由于工作需要，现任项目经理需在第18天工作施工完后离任，到新的岗位，并书面提交了新的项目经理相关情况。施工单位做法是否妥当？为什么？

4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1 周，为确保工程按期完成。须支出赶工费。如果该项目投人使用后，毎周净收益5.6万元，从建设单位角度出发。是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？