某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1 980万元 工程材料费占工程造

某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1 980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1 800万元，项目经理部认真编制了成本计划，对成本控制的内容责任落实、重点突出、方法得当，同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。

1.该项目构成工程直接费的主要因素是什么？

2.项目经理部编制成本计划的依据是什么？

3.项目成本控制的重点是什么？针对工程特点，举例说明应从哪些方面去控制。

4.该项目的实际成本是多少？

5.简述质量成本如何控制。