某机电安装公司施工任务虽然已经饱满 但因投标工程利润丰厚 该企业决定超负荷运转 进行投标。在核对工

某机电安装公司施工任务虽然已经饱满，但因投标工程利润丰厚，该企业决定超负荷运转,进行投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。

1.前期阶段的投标决策应在什么时间完成？

2.该公司应决策投什么性质的标？

3.简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理。

4.工程设备供货延误，影响了正常施工，可能会出现哪些主体间的索赔？

5.简述材料成本如何控制。