某工程 施工总承包单位（乙方）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（甲 方）签订了施C总承

某工程，施工总承包单位（乙方）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（甲 方）签订了施C总承包合同，合同中约定开工日期为2012年3月1日，乙方每月25日向甲方提 交巳完工程量报告，T.程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（丙 方）作为本项H电梯安装施丁单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实 施施工监理。

乙方项目经理开T前对本项目今后的T.作做了如下安排。

(1)由项目经理负责组织编制项0施T.管理实施规划。

(2)由项目总T.程师负责建立项fi质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系 并组织实施。

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作， 解决项目中出现的各种问题。

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2012年5月丨5日，项目经理和项H商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说： “监理单位正在对4月份的T.程量进行核对，T.程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工， 以催要工程进度款。电梯安装施T:过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退 换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应 先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此 事与我们没有关系。” 问题：

1.逐项指出乙方项目经理幵工前的丁作安排是否妥当。如果不妥，说明正确做法。

2.指出乙方停止施工以催要4月份T.程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。

3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否妥当？说明理由。

4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否妥当？说明理由。