开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方)签订了某工程施工承包合同 合同总价为800万 元 工期为4个月

开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万 元，工期为4个月。承包合同规定：（1)主要材料及构配件金额占合同总价的65 % ； (2)预付备 料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当 于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3)工程保修金为合同总价 的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4)除设计变更和其他不可抗力因素 外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条 件出发，作了以下几项的具体安排：1)按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施 工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。.

(2)因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。

(3)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。 问题：

本例的工程预付备料款是多少？