某委托监理的工程 施工合同工期为20个月 土方工程量为28000m3

某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m³，土方单价为1 8元/m³。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量的15%时，新的土方单价应调整为1 5元m³ 。

经工程师审核批准的施工进度计划如图1.2.1所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J，共用一台施工机械，必须顺序施工。

问题：

1．为确保工程按期完工，图1.2.1中哪些工作应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？

2．当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F，根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案。方案1如图1.2.2所示，方案2如图1.2.3所示。经工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么？

3．如果所增加的工作F为土方工程，经工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m³，则土方工程的总费用是多少？

问题1：

重点控制对象为A、E、H、K、M工作，施工机械闲置时间为4个月。

由标号法可得图1.2.1的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑨→⑩，计算工期为20个月，处于关键线路上的工作就是关键工作，关键工作当然是控制重点，所以重点控制对象为A、E、H、K、M工作。

由于A、E、J工作共用一台施工机械，从图1.2.1中可以看出，E是工作A的紧后工作，且工作A与E处于关键线路上，所以工作A与工作E之间无间隔时间；工作R的紧后工作为H,H的紧后工作为J，施工机械完成工作E后，只能停下来，等H工作完成后，方能进行J工作的施工，所以闲置时间为工作H的持续时间，即4个月。

问题2：

方案1：工期21个月，机械闲置时间为6个月；

方案2：工期为20个月，机械闲置时间为4个月。

所以方案2更合理，工期短，机械闲置时间少。

由标号法可得图1.2.2的关键线路为：①→②→③→④→⑤→⑦→⑨→⑩，计算工期为2 1个月，工作A、E、J均为关键工作，共用的施工机械完成工作A后，紧接着就可进行工作E的施工，当E工作完成后，要等到F、G工作完工后方能进行J工作的施工，所以机械的闲置时间为6个月。

由标号法可得图1.2.3的关键线路为：①→②→③→⑤→⑥→⑨→⑩或①→②→④→⑤→⑥→⑨→⑩，计算工期为20个月，由问题1的分析可知，机械的闲置时间为4个月。

问题3：

新增F工作，增加土方工程量10000m³，超出原估算土方工程量的15%：10000m³＞28000*15%=4200(m³)；超出部分为：(10000 - 4200)=5800(m³)。土方工程总费用：(28000 +4200)*18 +5800 *15=666600（元）=66. 66（万元）。

土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m³。当实际土方的总量大于28000*1.15=32200(m³)时，要对超出32200m³土方的单价进行调整，本工程实际土方量为28000+10000=38000(m³)，即需要对土方的单价进行调整，38000 - 33200=5800(m³)的土方按15元/m³的单价进行计算，32200m3的土方按18元/m³的单价进行计算。