某工程公司于200 1年8月面临A B两项工程的投标；通过详细研究招标文件 并对A B两项工

某工程公司于200 1年8月面临A、B两项工程的投标；通过详细研究招标文件，并对A、B两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。 A、B两项工程的决策数据如下：

1．A工程估算直接成本8600万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36个（单重2800t/件）。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标报价=直接成本+利润+税金+（直接成本+利润+税金）*总包干系数10%；在构件预制场选择上，公司面临如下选择：

(1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240万元。

(2)在工地新建一个构件预制场，耗资280万元（考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中）。 A工程的效果、概率和损益情况见表2.2. 1。

2．B工程估算直接成本7 800万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。 B地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程（如中小型构件预制、土石方工程等）分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，B工程的效果、概率和损益情况见表2.2. 2。

3．根据以往类似工程的投标资料，A、B工程的中标概率分别为0.60和0.80。编制标书的费用均为5万元；以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的税率为3. 41%，管理费费率为3%。

问题：

1．简述投标策略的类型有哪些？

2．绘制本投标决策的决策树图。

3．对投标方案进行决策。

4．决策后的投标方案报价为多少？

问题1：

投标策略的类型：根据项目特点报价、不平衡报价、计日工单价报价、暂定工程量报

价、多方案报价、增加建议方案、分包商报价的采用、无利润算标等。

问题2：

绘制的决策树图如图2.2.1所示。

问题3：

各机会点的期望值：

点③：1200*0.40 +780*0.60=948（万元）

点④：1160 *0. 70+740 *0. 30=1034（万元）

点①：1034*0.60+（-5）*0.40=618. 40（万元）

点⑤：860*0.80 +420*0.20 = 772（万元）

点⑥：980*0.60 +380*0.40=740（万元）

点②：772*0.80+（-5）*0.20=616. 60（万元）

因为点①的期望值最大，故应参加A工程的投标，且选用本地预制方案。

问题4：

投标方案的报价： ( 8600 +280+1160) *（1+3.41%) *(1+10%) = 11420. 60（万元）