某29层写字楼工程建设项目 其初步设计已经完成 建设用地和筹资也已落实 某300人 的建筑工程公司

某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人 的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及 近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得该项目的总承包任务，并签订了 工程承包合同。开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括：

(1)工程概况。包括:工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。

(2)施工部署。包括:项目的质量、安全、进度成本目标;拟投入的最高人数和平均人数、分 包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序;项目管理总体安排。

(3)施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设 备的供应方式等）、项目经理部的人选方案。

(4)施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图（表）、施工进度管理规划。

(5)劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。

(6)施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、 施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物质准备、资金准备。

(7)施工平面图。包括:施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。

(8)技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。

(9)文明施工及环境保护规划。包括:文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术 组织措施。

(10)项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。

(11)技术经济指标分析。包括:规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平）。

1.该项目由该企业承包是否可行？为什么？

2.该施工企业的项目实施规划有无不妥？为什么？

3.如果指定某项目经理负责该工程项目的建设，项目经理责任制的内容包括哪些？