【背景资料】某著名工程有限公司承担了某钢铁厂的机电工程项目工程总承包 项目内容包括设计 设备供应

【背景资料】

某著名工程有限公司承担了某钢铁厂的机电工程项目工程总承包，项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程，合同期18个月。在项目.已启动设计、设备已完成部分采购、施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发掘，使开工时间延后9个月。

钢铁厂为使生产系统尽快投产，要求总承包方缩短工期，由合同工期18个月提前为14个月，按14个月重新编制项目进度，并进行组织和控制。工程总承包方为满足钢铁厂要求，采取了相应的组织措施、经济措施和技术措施，并就本工程的一些其他事项与建设方达成一致。

【问题】

1.总承包项目总进度目标论证的步骤是什么？

2.总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么？

3.针对本案例，为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么？

4.针对本案例，为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些？

5.针对本案例，为促进项目进度控制，可以采取哪些技术措施？