背景某安装公司分包一商务楼（1～5层为商场 6～30层为办公楼）的变配电工程 工程的主要设备（三相

背景

某安装公司分包一商务楼（1～5层为商场，6～30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（见下表）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5d。进人试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3d，并增加费用3万元，项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

工作持续时间及计划费用表

问题：

1.项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用？

2.原计划施工费用多少？赶工后实际施工费用多少？

3.变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收？竣工资料应何时归档？

1.根据项目部工作持续时间及计划费用表可知该工程的进度计划如下图。

则该工程关键线路有两条，分别为：①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩、①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩。关键工作有A、B(A和B并列)、E、G、I、K。在基础框架安装A工作上赶工2d，赶工费2*1=2（万元）；在接地干线安装B工作上赶工2d，赶工费2*1=2（万元）；在开关柜配电柜安装E工作上赶工3d，赶工费3*1.5=4.5（万元）：在试验调整I工作上压缩3d，赶工费3*1.5=4.5（万元）。

2.原计划费用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280(万元)；总的赶工费用2+2+4.5+4.5=13（万元）；变压器干燥增加费用3万元；提前五天奖励25万元；赶工后实际费用为：280+13+3-25=271（万元）。

3.变配电工程可先按子单位工程进行竣工验收，竣工资料应在商务楼工程全部验收合格时归档。