1.背景 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目 该施工项目于2005年2月开工 进行到

1.背景

某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060-3所示。

2.问题

(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差进度偏差费用绩效指数进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。

(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？

(3)试述降低施工项目成本的措施？

(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3.1所示。

第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万：计划完成产值为3450万元。费用偏差=已完产值-实际成本=2516-2580=-64万元，说明成本超支进度偏差=已完产值-计划产值=2516-3450=-934万元，说明进度延误费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后

(2)项目成本控制方法1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。