某设备安装公司承包LCD (液晶屏)生产线设备的施工安装 LCD生产线设备已由建设单位从国外采购

某设备安装公司承包LCD (液晶屏)生产线设备的施工安装，LCD生产线设备已由建设单位从国外采购，到达施工现场需60天。生产线的土建工程及机电配套工程(由某建筑公司承建)已基本完工。设备安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位、生产线设备供应商和建筑公司洽谈，编制了LCD 生产线设备的安装进度计划(双代号网络图)，其中LCD生产线设备的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见表1。

安装公司在设备基础检验时，发现部分设备基础与安装施工图不符，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工作时间，使基础检验的时间用去了30 天。LCD 生产线设备在运输中，由于台风影响，使LCD 生产线设备到达安装现场比计划晚了7 天。安装公司按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。

LCD 生产线设备安装工作内容、逻辑关系及持续时间表 表1

{图}

问题：

(1)绘出系统工程公司编制的LCD生产线设备安装进度计划(双代号网络图)。

(2)分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?

(3)基础检验工作增加到30 天和LCD 生产线设备晚到7 天，是否影响总工期?说明理由。

(4)如按合同工期完成，安装公司应如何进行工期调整?

(1)系统工程公司编制的LCD 生产线设备安装进度计划(双代号网络)如下

{图1}

(2)影响工期的关键工作是：LCD生产线设备的到货时间，LCD生产线设备安装，LCD生产线设备试车调整，联动调试及试运行验收。总工期为180 天。

(3)基础检验验收工作增加到30 天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差小于总时差30 天。LCD 生产线设备晚到7 天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。

(4)安装公司采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在LCD生产线设备安装，LCD生产线设备试车调整，联动调试及试运行验收的关键工作上赶工7 天，使工期按合同约定完成。