【背景资料】某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。按照项目管理要求 在施工现场设置一级项目经理部

【背景资料】

某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。按照项目管理要求，在施工现场设置一级项目经理部，并在开工前由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业组织有关人员对施工现场管理情况进行检查，检查中发现，现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工的教育，重视工程成本的控制，考虑到材料费在工程成本中的比重较大，要求有关部门重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。

【问题】

1.材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算哪些内容？

2.量差控制在成本控制中有何作用？

3.在施工中为达到控制物耗的目的，最常见的方法是什么？

4.在控制供料成本（物价）管理中，应从哪些方面进行价差核算？

【答案要点】

1.量差核算应包括的内容有：(1)限额领料单核算；(2)优化试验配合比的核算；(3)总量差核算。

2.作用：(1)节约降耗；(2)控制物耗。

3.施工中为达到控制物耗的目的，最常见的方法是推行限额领料单制度。

4.在控制供料成本（物价）管理中，应从以下方面进行价差核算：(1)购入原价的核算；(2)运杂费的核算；(3)场外运输损耗的核算；(4)采购及保管费的核算。