背景材料某公路工程所需的主要建材有路基土方填料 砂石材料 水泥 沥青材料 沥青混合料和钢材等。所有

背景材料

某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门按工程量清单_材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购人原价与施工预算时的价格一致。在工程施工中，水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面，项目部认为并未影响结构，因此未做任何处理。

问题：

1.该工程的材料计划管理程序是否合理?若不合理，请改正。

2.从"价差"方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。

3.项目部的做法是否正确?若不正确，清改正。

1.不合理。应按工程量清单→材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划。

2.因为材料原价未变，所以从"价差"分析，材料成本增加可能是因为运杂费、场外运输损耗率、采购及保管费的增加而引起。物耗管理的办法有：(1)量差控制。(或节约降耗、控制物耗)(2)量差考核。(3)推行限额领料制度。

3.不正确。应采用整修的办法进行处理。