【背景资料】 某建设工程 框架剪力墙结构 合同总价3000万元 总工期8个月。前六个月各月完成的费

【背景资料】

某建设工程，框架剪力墙结构，合同总价3000万元，总工期8个月。前六个月各月完成的费用情况如下表所示。

【问题】

1．请计算出每个月的已完工程预算费用BCWP。

2.请计算出6个月累计的计划完成工作预算费用BCWS、实际发生的费用ACWP以及已完工程预算费用BCWP。

3．请计算出这6个月的费用偏差CV、进度偏差SV，并分析该建设工程的成本和进度状况。

4．请计算出这6个月的费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并分析该建设工程的成本和进度状况。

1.由题可知：已完工程预算费用BCWP=计划完成工作预算费用BCWS*每月实际完成工作量；则每个月的已完工程预算费用BCWP计算结果如下表所示：

2.6个月累计的计划完成工作预算费用BCWS=300+470+500+540+530+420=2760万元；实际发生的费用ACWP=320+450+510+510+540+430=2760万元已完工程预算费用BCWP=270+470+475+540+583+441=2779万元。

3.这6个月的费用偏差CV=已完工程预算费用BCWP-实际发生的费用ACWP=2779-2760=19万元，由于费用偏差CV＞0，因此该建设工程费用节省。这6个月的进度偏差SV=已完工程预算费用BCWP-计划完成工作预算费用BCWS=2779-2760=19万元，由于进度偏差CV＞0，因此该建设工程进度超前。

4.这6个月的费用绩效指数CPI=已完工程预算费用BCWP/实际发生的费用ACP=2779/2760=1ACWP=2779/2760=1.0069，由于费用绩效指数CPI＞1，因此该建设工程费用节省。这6个月的进度绩效指数SPI=已完工程预算费用BCWP/计划完成工作预算费用BCWS=27P79/2760=1.0069，由于进度绩效指数SPI＞1，因此该建设工程进度超前。