【背景资料】 某建筑工程 地上1 2层 当主体结构接近完成时 施工单位根据工程的实际情况 调整了装

【背景资料】

某建筑工程，地上1 2层，当主体结构接近完成时，施工单位根据工程的实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。施工进度网络计划如下图所示：

在施工过程中发生了以下事件：

事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了原装修材料，经总监理工程师批准，E工作计划改为8天完成，其他工作与时间执行网络计划。

事件二：由于建设单位着急使用该建筑，要求提前对其进行竣工验收，经总监理工程师组织，建设单位技术人员、施工单位项目经理以及设计单位负责人一起进行了竣工验收。

【问题】

1．施工单位编制施工进度计划时的主要依据是什么？

2．指出本装饰工程网络计划的原关键线路，并计算计划工期。

3．在事件一发生后，请指出本装饰工程网络计划的关键线路，并计算出实际的工期。

4．本工程的竣工验收做法是否正确？并说明理由。

1.施工单位编制施工进度计划的主要依据有施工图纸和相关技术资料、合同确定的工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件、施工总进度计划等。

2.本装饰工程的原关键线路为：①—②—④—⑥—⑦；原计划的工期为2+5+6+4=17天。

3.事件一发生后，本装饰工程的关键线路变更为：①—②—⑤—⑦；实际的工期变更为2+8+8=18天。

4.本工程的竣工验收做法不正确。理由：竣工验收应分为三个阶段：(1)竣工验收的准备：参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备。(2)初步验收：施工单位在自检合格基础上，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送监理单位，申请竣工验收。由总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告。(3)正式验收：由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查符合要求即组织正式验收。组织验收应由建设单位组织施工（含分包单位）单位、设计单位、监理单位（项目）负责人进行工程验收。