（一）【背景资料】 某施工单位承包了某化工厂施工项目 业主将一台潜污泵和一台空气压缩机直接交由该公

（一）

【背景资料】

某施工单位承包了某化工厂施工项目，业主将一台潜污泵和一台空气压缩机直接交由该公司项目部保管，交接时进行了设备清点和检查。项目部由于刚成立不久，责任分工不明确，将这些设备暂时放在了管道存放仓库，由材料员代为临时看管。潜污泵安装时，没有找到相关零件手册和维修手册，查看验收记录没有记载，建设单位也没有收到，只好向生产厂家索要，由于沟通存在问题，资料寄回的时间较晚，工期被迫推迟。施工过程中，发现管道规格不全，项目部派出一名实习生到钢材市场进行紧急采购，由项目部批准使用这批管道。

【问题】

1．业主与施工单位项目部进行设备交接时有何不妥之处？

2．施工单位将潜污泵和空压机交由管道仓库代管的做法是否正确？请说明理由。

3．项目部材料供应部门派一名实习生到钢材市场紧急采购的做法有何不妥之处？

4．针对该案例中事件说明，该施工单位项目部应对工程设备和材料的管理从哪些方面进行改进？

1.业主与施工单位对设备进行交接时只按箱内物品进行清点、检查是不够的，还应按照装箱清单核对实物，看是否有缺件、错供现象。

2.项目部将潜污泵和空气压缩机交由管道存放仓库材料员临时看管的做法是不正确的，设备保管应设专门库房并由专人管理。

3.项目部材料供应部门仅派一名实习生到钢材市场进行管道采购的做法不妥。工程主要材料，应由专职采购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处采购，确保供应工作质量和材料质量。

4.项目部在工程设备方面应改进的方面有：建立工程设备管理控制程序或制度；配备专项管理人员并明确职责；完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、准确和完整。在工程材料的管理方面，应在材料采购、验收、保管、标识、发放、回收等环节上进行改进。