背景A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程 总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应

背景

A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中，分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。合同规定，主材预付款为合同造价的30%，在最后三个月等额扣回；质量保证金为合同造价的5%，从每月进度工程款中扣回。A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；施工机具使用费可以降低6%；企业管理费降低9%。项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。

问题：

1.A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目，目标成本是多少？

2.若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、施工机具使用费占15%、企业管理费占15%，项目部计划成本降低额是多少？

3.本工程预付款是多少？请计算第三个月和第四个月工程师应签证工程款。

4.在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案？为什么？

1.项目考核计算基数：(536+60+15)+(536+60+15)*4.85%+[(536+60+15)*(1+4.85%)]*3.56%≈663（万元）；项目考核成本：663*(1-15%)=563.55（万元）；项目计划目标成本：563.55*(1-3%)=546.64(万元)。

2.项目部计划成本降低额：人工费：546.64*20%*2.5%=2.73（万元）；材料费：546.64*50%*5%=13.67（万元）；施工机具使用费：546.64*15%*6%=4.92（万元）；企业管理费：546.64*15%*9%=7.38（万元）；项目部计划成本降低额：2.73+13.67+4.92+7.38=28.70(万元)。

3.本工程预付款为：663*30%=198.9（万元）。第三个月签证工程款为：120*(1-5%)=114（万元）。第四个月签证工程款为：110*(1-5%)-198.9÷3=38.2(万元)。

4.应选择在工厂预制的方案。(1)费用节约：工厂预制费节约2万元，运输费用增加3万元，这只多出一万元，而现场预制的设备装拆费就1.5万元，这样在工厂预制就节约费用5000元。(2)制作质量要比现场有保证，这一点是不容置疑的，(3)劳动条件好。(4)能够很好地保护环境等。